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在無(wú)錫市委高度重視“把支部建進(jìn)小區(qū)”工作的大背景下，無(wú)錫太湖國(guó)家旅游度假區(qū)（馬山街道）始終堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)這一重要舉措，按照濱湖區(qū)委“整體謀劃、分步實(shí)施、分類施策”的思路，以強(qiáng)基固本的繡花功夫，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“把支部建進(jìn)小區(qū)”的各項(xiàng)任務(wù)，為構(gòu)建幸福馬山奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
強(qiáng)基固本，聚力織密紅色紐帶
全覆蓋成立小區(qū)黨支部，實(shí)施《“紅鄰善治 幸福馬山”實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合馬山實(shí)際制定《“一區(qū)兩園三站”實(shí)施方案》，建立“一區(qū)兩員”責(zé)任制，推動(dòng)支部觀察員、近鄰監(jiān)督員、樓棟長(zhǎng)、黨員中心戶、金牌管家等服務(wù)主體更加緊密地團(tuán)結(jié)在小區(qū)黨支部周圍，更加織牢與居民的紅色紐帶。結(jié)合新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體“三優(yōu)”目標(biāo)，構(gòu)建“五位一體”服務(wù)架構(gòu)，整合區(qū)域內(nèi)12家暖心商戶和友好社區(qū)資源，發(fā)布新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體友好地圖，開(kāi)辟新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體融入小區(qū)治理新路徑，持續(xù)完善構(gòu)建多元主體共同參與小區(qū)治理的新格局。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚優(yōu)構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)
探索建立“雙平臺(tái)”聯(lián)動(dòng)治理新模式，助推小區(qū)煥新顏。依托“紅鄰善治 幸福馬山”小區(qū)品牌建設(shè)，建立“紅鄰樂(lè)享議事會(huì)”等15個(gè)小區(qū)議事平臺(tái)，健全“紅鄰善治”議事制度，常態(tài)化更新“三張清單”，完善“提議辦督評(píng)”5步議事流程，推動(dòng)落地全區(qū)首條“樂(lè)鄰巴士”等30個(gè)為民實(shí)事項(xiàng)目。建成阿維儂、履豐苑小區(qū)“濱鋒驛家”和“紅鄰執(zhí)法工作站”，打造“宜居住宅·一站服務(wù)”聯(lián)合執(zhí)法服務(wù)平臺(tái)，建立輪流坐班日常聯(lián)絡(luò)機(jī)制和快速反應(yīng)逐級(jí)響應(yīng)機(jī)制，實(shí)施亂堆放治理等6個(gè)共優(yōu)項(xiàng)目，清理違章搭建、平整場(chǎng)地。舉辦執(zhí)法宣傳和市集活動(dòng)5次，惠及5000多人次，持續(xù)提升小區(qū)居民滿意度。
協(xié)同發(fā)力，聚集聯(lián)合服務(wù)力量
結(jié)合國(guó)企改革，積極探索構(gòu)建“大物業(yè)”管理模式，出臺(tái)《度假區(qū)物業(yè)管理考核辦法》，創(chuàng)新“管理+服務(wù)+運(yùn)營(yíng)+智慧”治理路徑，形成“紅黑榜導(dǎo)向、社區(qū)交叉互評(píng)、居民滿意度測(cè)評(píng)、街道雙隨機(jī)檢查”的四位一體考核模式，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)提檔升級(jí)。結(jié)合老舊新村改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)增設(shè)電梯5臺(tái)、開(kāi)工7臺(tái)，落地履豐苑、棲云苑小區(qū)消防改造，煥新推進(jìn)覆蓋11個(gè)老舊住宅小區(qū)的宜居住宅整治改造工程，提升居民生活品質(zhì)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤小區(qū)制度，發(fā)布“在職黨員進(jìn)小區(qū)志愿服務(wù)十大行動(dòng)”，累計(jì)提供1000次“微服務(wù)”，推動(dòng)黨組織引領(lǐng)下的服務(wù)向居民小區(qū)“最后一米”延伸。（通訊員：許文杰）
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