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國有資產(chǎn)是高校辦學(xué)的核心物質(zhì)基礎(chǔ)，管理水平直接關(guān)乎發(fā)展效能。江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院立足實(shí)際，以“制度完善、數(shù)字轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍專業(yè)”為主線，構(gòu)建全生命周期資產(chǎn)管理新格局，通過精準(zhǔn)舉措實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)范運(yùn)營與效益提升，為職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展筑牢保障。
健全制度體系，筑牢管理根基。學(xué)校以制度重構(gòu)為根基，構(gòu)建全流程閉環(huán)管理體系。圍繞資產(chǎn)“形成、使用、配置、處置”全周期，修訂出臺《固定資產(chǎn)管理辦法》等核心制度，明確購置論證、招標(biāo)采購、驗(yàn)收入庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范，強(qiáng)化預(yù)算與配置銜接，嚴(yán)把資產(chǎn)“入口關(guān)”；細(xì)化資產(chǎn)保管、調(diào)撥、共享等使用規(guī)定，針對大型儀器設(shè)備搭建開放共享平臺，推行預(yù)約使用制，破解“重購置、輕使用”難題；規(guī)范報(bào)廢鑒定、評估報(bào)批等處置流程，確保殘值全額上繳，杜絕資產(chǎn)流失。建立動態(tài)優(yōu)化機(jī)制，定期聯(lián)合財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門開展制度“體檢”，結(jié)合上級政策更新與管理實(shí)踐需求，補(bǔ)充校企合作資產(chǎn)、軟件資產(chǎn)等特殊品類管理?xiàng)l款。近兩年累計(jì)修訂制度6項(xiàng)，新增特殊資產(chǎn)管控細(xì)則12條，形成適配多元辦學(xué)需求的制度體系，實(shí)現(xiàn)“依制度管人、按流程管事”。
深化數(shù)字轉(zhuǎn)型，打造智慧“管理腦”。以數(shù)字化升級破解管理痛點(diǎn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造與系統(tǒng)集成。升級“國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，整合房屋、設(shè)備、無形資產(chǎn)等全品類資產(chǎn)管理功能，將申購、入庫、盤點(diǎn)、處置等全流程嵌入系統(tǒng)；打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)核算、采購管理、教務(wù)、后勤等系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，達(dá)成資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬實(shí)時(shí)同步，資產(chǎn)狀態(tài)、位置信息動態(tài)更新，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至99％以上。夯實(shí)數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)，制定統(tǒng)一資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與編碼規(guī)范，完成歷史存量資產(chǎn)數(shù)據(jù)清洗補(bǔ)錄，構(gòu)建全生命周期數(shù)據(jù)資源體系。依托數(shù)據(jù)中臺整合多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，打造集“管理、預(yù)警、評價(jià)、監(jiān)控”于一體的智能平臺，開發(fā)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、閑置預(yù)警、績效評價(jià)等功能模塊，可自動提示閑置資產(chǎn)、保修期到期設(shè)備等異常情況，為二級單位資產(chǎn)使用效益量化評價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐，推動管理從“被動響應(yīng)”向“主動謀劃”轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)執(zhí)行保障。學(xué)校構(gòu)建系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，將資產(chǎn)政策、系統(tǒng)操作等納入年度培訓(xùn)，采用“請進(jìn)來＋送出去”模式，年均組織培訓(xùn)8場、覆蓋300余人次。同時(shí)完善激勵(lì)考核機(jī)制，將資產(chǎn)完好率、使用效益等納入考核并與績效掛鉤，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、明確兼職補(bǔ)貼，近兩年表彰先進(jìn)集體5個(gè)、個(gè)人23名，激發(fā)全員管理積極性。系列舉措推動學(xué)校資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、智能化轉(zhuǎn)型，資產(chǎn)閑置率下降40％，大型儀器共享率提升至75％。（王琳）
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