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在板材制造行業(yè)向綠色化、智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中，洛寧三環(huán)華蘭木業(yè)有限公司董事長王強是繞不開的名字。這位深耕木制品領(lǐng)域二十余載的企業(yè)家，以前瞻性戰(zhàn)略、實干精神與創(chuàng)新追求，帶領(lǐng)三環(huán)華蘭成長為產(chǎn)業(yè)鏈上的標(biāo)桿企業(yè)，更以多項技術(shù)成果與理論研究，為整個板材制造行業(yè)的升級發(fā)展提供了有力支撐?？梢哉f，他的每一步前行，都踩準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的鼓點；他的每一次突破，都在推動板材制造向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的方向邁進。
深耕木業(yè)二十載匠心鋪就創(chuàng)業(yè)根基
成功的背后，從來都是厚積薄發(fā)的沉淀。王強與木制品行業(yè)的緣分，始于1997年。從這一年起，他便一頭扎進木制品相關(guān)產(chǎn)業(yè)的浪潮里，憑借著一股子敢闖敢干的韌勁，在這個行業(yè)扎下了根。此后十余年間，他的創(chuàng)業(yè)步伐有條不紊，2006年創(chuàng)辦開封華蘭木業(yè)有限公司，2010年又布局蘭考華蘭家具有限公司，專注于家具生產(chǎn)與銷售。
多年摸爬滾打，王強的業(yè)務(wù)版圖不斷拓展，旗下家具產(chǎn)品廣銷海內(nèi)外，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和市場資源。這段扎根家具制造的歲月，不僅讓他摸清了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的運行邏輯，更讓他清楚家具的耐用性、環(huán)保性，歸根結(jié)底都離不開一塊好板材。這份對品質(zhì)的執(zhí)著，為他日后轉(zhuǎn)型板材制造埋下了伏筆。
洛寧三環(huán)華蘭木業(yè)有限公司董事長 王強（右）
順勢而為拓新局錨定環(huán)保踏浪前行
機遇，總是留給有準(zhǔn)備的人。2017年，王強迎來了事業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點。彼時，他旗下的家具廠對人造板基材有著海量需求，但市場上的板材產(chǎn)品要么環(huán)保性不達標(biāo)，要么穩(wěn)定性欠佳，難以滿足定制家具市場的升級需求。與此同時，國內(nèi)定制家具行業(yè)正迎來爆發(fā)式增長，消費者對綠色環(huán)保板材的呼聲越來越高?？礈?zhǔn)趨勢的王強，毅然決定投身板材制造領(lǐng)域，全力打造三環(huán)華蘭板材品牌。
創(chuàng)業(yè)之路從無坦途，王強的板材事業(yè)剛起步，就面臨著技術(shù)、設(shè)備、市場的多重考驗。但他秉持著“以人為本、共同成長”的經(jīng)營理念，一方面廣納行業(yè)技術(shù)人才，組建專業(yè)研發(fā)團隊；另一方面斥巨資引進德國迪芬巴赫連續(xù)壓機、意大利CMC多層結(jié)構(gòu)超級篩等國際先進設(shè)備，構(gòu)建起全自動化、數(shù)字化的生產(chǎn)體系。
在他的帶領(lǐng)下，三環(huán)華蘭快速崛起，相繼建成湖北嘉魚、開封蘭考、洛陽洛寧三大生產(chǎn)基地，形成年產(chǎn)70萬立方米人造板的生產(chǎn)能力，企業(yè)年總產(chǎn)值突破20億元。通過精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局，王強實現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)鏈下游向上游的延伸，打通了全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
攻堅克難勇?lián)?dāng)危中尋機彰顯本色
回望創(chuàng)業(yè)歷程，2008年的全球金融危機，是王強記憶中最深刻的一次挑戰(zhàn)。彼時，他的家具生意正處在穩(wěn)步發(fā)展階段，卻遭遇市場需求萎縮、產(chǎn)品庫存積壓的困境。面對嚴(yán)峻形勢，王強沒有退縮，而是迅速調(diào)整策略，打出一套“組合拳”：果斷調(diào)整項目規(guī)劃，停止盲目擴張；清理庫存減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；積極開拓海外市場，拓寬銷售渠道；推行多元化經(jīng)營，降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險。
“困難就像爬坡，咬咬牙就能翻過去?！蓖鯊姷倪@份韌勁，不僅讓企業(yè)成功度過危機，更讓他意識到：企業(yè)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須具備抵御風(fēng)險的能力和靈活應(yīng)變的智慧。此后，他更加注重企業(yè)的精細(xì)化管理，將“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”的理念融入企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。
科創(chuàng)賦能促轉(zhuǎn)型智改數(shù)轉(zhuǎn)引領(lǐng)風(fēng)潮
在板材制造行業(yè)，王強是公認(rèn)的兼具實踐經(jīng)驗與理論高度的“技術(shù)派”專家。“基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的板材智能制造MES系統(tǒng)V1.0”便是王強的原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)成果之一。該系統(tǒng)通過設(shè)備互聯(lián)實現(xiàn)生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)實時采集，精準(zhǔn)調(diào)控溫濕度、壓力等參數(shù)，結(jié)合智能分析與預(yù)警功能，提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性，推動板材制造業(yè)從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動。
此外，他牽頭參與國家標(biāo)準(zhǔn)《GB/T46000-2025節(jié)水型企業(yè)木材加工及其制品行業(yè)》制定，為行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供規(guī)范指引。其主持的《板材制造企業(yè)綠色制造技術(shù)體系研究》《智慧板材制造管理優(yōu)化研究》等課題，系統(tǒng)性解決行業(yè)綠色化、數(shù)字化升級的痛點，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供實踐路徑。這些成果既展現(xiàn)了其專業(yè)深度，更體現(xiàn)了行業(yè)先鋒的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（圖源：《GB/T46000-2025節(jié)水型企業(yè)木材加工及其制品行業(yè)》）
全鏈布局謀長遠(yuǎn)聚力前行再譜新篇
談及未來規(guī)劃，王強有著清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖：以人造板制造為核心基礎(chǔ)，持續(xù)向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐步構(gòu)建起涵蓋人造板生產(chǎn)、飾面板材加工、家具制造三大主業(yè)，配套發(fā)展室內(nèi)門、PVC封邊條、三聚氰胺浸漬膠膜紙等配套產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈體系。這一規(guī)劃既延續(xù)了他深耕木業(yè)制造的初心，更展現(xiàn)了他打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)的雄心。
從1997年初涉木制品行業(yè)，到2006年、2010年布局家具生產(chǎn)企業(yè)，再到2017年創(chuàng)辦三環(huán)華蘭進軍板材制造，王強用二十余年的堅守與創(chuàng)新，書寫了一位實業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。如今，在他的帶領(lǐng)下，三環(huán)華蘭正以昂揚的姿態(tài)，向著國內(nèi)屈指可數(shù)的全產(chǎn)業(yè)鏈森工集團目標(biāo)穩(wěn)步前行，為中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的力量。
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