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對百年企業(yè)而言，穿越時代周期的底氣，往往藏在其堅守的經(jīng)營血脈之中。松下刻在骨血里的“素直之心”理念，不僅是坦蕩率真的處世之道，更是順應需求、持續(xù)創(chuàng)新的行動準則。從改革開放初期的技術協(xié)作，到深度本土化的決策變革，再到立足中國反哺全球的戰(zhàn)略升維，松下以“素直”為綱，走出了一條在華外企從“本土化適配”到“再全球化引領”的特色路徑，印證著“只有在中國市場獲勝，才能在全球勝出”的時代邏輯。
一場由松下、南方周末與清華大學彭凱平教授參與的“素直”主題圓桌對談，直指時代變遷下的本真智慧：彭凱平提出，物質(zhì)豐裕后人們追求的“素直”，是淡定從容、簡約為上的生活態(tài)度，也是幸福的核心底色；松下電器中國東北亞公司副總裁、智慧生活事業(yè)部部長林一斌則以實踐印證，“素直之心”是企業(yè)立足本土、回應需求的務實選擇，更是松下布局全球的初心、根基。
“素直”為基：從被動適配到主動破局的本土化質(zhì)變
“素直”，是松下創(chuàng)始人松下幸之助的重要經(jīng)營理念之一，也成為松下與中國社會共度數(shù)十載風雨的行動遵循——不固守總部經(jīng)驗、不脫離本土實際，以清醒務實的態(tài)度順應中國市場變遷，完成從“技術輸入”到“本土創(chuàng)新”的本土化質(zhì)變。
20世紀70年代末，伴隨改革開放的春風，松下幸之助受邀訪華，成為首位訪問新中國的知名國際企業(yè)家。他秉持著“愿意傾我所有，全力以赴相助”的“君子之約”，對中國的未來潛力表達了堅定的認可和支持。
以物為鏡，可以窺見一個時代的體溫與脈搏。改革開放初期的中國，百業(yè)待興，街頭巷尾都涌動著“奔向好日子”的熱忱，而家電，正是這份宏愿最具象的載體。1978年我國還只能生產(chǎn)縫紉機、自行車、手表，電視機雖有生產(chǎn)但制造能力有限。1979年，隨著“技術協(xié)作第一號”文件落地，松下為上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設備，為中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展按下了“加速鍵”。
1987年，松下與中國企業(yè)合資成立北京·松下彩色顯象管有限公司，成為中國第一家由外國公司控股的制造企業(yè)。此后，松下的身影逐漸深入中國消費者的生活，也在觀眾看不見的地方深度參與著當代工業(yè)發(fā)展。但2008年到2018年間，松下在中國的發(fā)展仿佛按下了“暫停鍵”。根本原因是松下中國的決策依賴日本總部下達，導致戰(zhàn)略延時錯位，錯失不少市場機遇。
“中國的事情必須在中國決定”，深度本土化變革迫在眉睫。
2019年，松下集團建立了中國事務在中國決策的本地化體制，從產(chǎn)品企劃、研發(fā)到制造的全流程均實現(xiàn)本土化決策與執(zhí)行。這一變革背后，是中國制造業(yè)競爭力的質(zhì)變。當下全球貿(mào)易競爭的核心，早已超越單一產(chǎn)品或關稅壁壘的博弈，演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)與創(chuàng)新能力的系統(tǒng)性競爭。因此，中國早已不是單純的“市場”，而是各種企業(yè)進行創(chuàng)新博弈的“主賽場”。正如松下控股株式會社集團CEO楠見雄規(guī)所言：“只有在中國市場獲勝的企業(yè)，才能在全球勝出。”
這種變革的背后，還包含著松下“素直”理念中“清醒務實、擇善而行”的勇氣，松下將決策權和創(chuàng)新中心前移，恰恰是對根植于企業(yè)血脈中的基本理念的踐行與回歸：真正地立足中國、為中國思考，并以更高的組織效能回應時代的真實需求。“外資品牌在中國市場的本土化實踐，一定是以本土消費者的生活習慣和價值訴求的滿足作為我們最大的使命?！绷忠槐笤趯φ勚姓f道。
跨越四十余年光景，松下在中國土地上建起一座座工廠，事業(yè)規(guī)模不斷縱深推進，目前以“健康智能住空間”“移動出行”“智能制造”為三大核心事業(yè)。松下的產(chǎn)品、技術、管理優(yōu)勢在中國廣袤大地煥發(fā)嶄新的生機，不僅得益于中國改革開放的浪潮與廣袤市場的滋養(yǎng)，更得益于松下始終順應時代脈搏的守正創(chuàng)新。
這段漫長而深入的同行之路，最終積淀為深厚的友誼。2018年，在中國改革開放40周年之際，松下正幸代表祖父松下幸之助在北京領取了“中國改革友誼獎章”，這份友誼，是風雨同舟的彼此成就，更是“素直之心”的最好印證。
全球反哺，在華外企的新出海邏輯
如今，作為改革開放后第一家在中國投資的日本企業(yè)，松下在中國的創(chuàng)新實踐，正完成從“China for China（在中國，為中國）”到“China for Global（在中國，為全球）”的價值升維，走出一條立足中國、反哺全球的嶄新路徑，為在華外企的出海邏輯重塑提供了標桿。
“在中國，為全球”的提出，根植于松下對中國市場獨特價值的深度認可——其完整的產(chǎn)業(yè)配套、活躍的創(chuàng)新生態(tài)、快速迭代的容錯空間以及豐富的人才儲備，共同構成了外企在此深耕并輻射全球的堅實基礎。畢馬威《2025年跨國企業(yè)中國展望》報告數(shù)據(jù)顯示，94%的受訪跨國企業(yè)計劃持續(xù)投資中國，對未來3至5年在華收入增長持樂觀態(tài)度；中國在全球創(chuàng)新指數(shù)中的排名持續(xù)躍升，并在AI、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)領域領跑全球[1]；海南自貿(mào)港封關運作、制造業(yè)外資準入限制“清零”……這些都為外企扎根中國、輻射全球創(chuàng)造了有利條件。
松下控股株式會社全球副總裁、集團中國東北亞總代表本間哲朗指出，中國市場的激烈競爭與快速迭代已成為檢驗產(chǎn)品與戰(zhàn)略的最佳試煉場，也推動松下將中國從生產(chǎn)基地升級為研發(fā)設計創(chuàng)新高地。松下的實踐正是將本土化過程中錘煉出的解決方案與創(chuàng)新能力，轉化為服務全球市場的競爭力。
“在中國，為全球”的落地，率先在家電事業(yè)中得到驗證。依托在中國成熟家電市場的顯著優(yōu)勢，松下在中國實現(xiàn)了企劃、設計、生產(chǎn)、銷售的一體化流程，反哺的卻是全球市場的消費者。中國研發(fā)的洗衣機、冰箱、電飯煲、電熨斗等產(chǎn)品正在銷往東南亞和中近東等地區(qū)，多款廚房小家電也面向歐美市場出口。這意味著，各國消費者不僅能享受以“中國成本”實現(xiàn)的高品質(zhì)制造，也能體驗到以“中國速度”同步推向全球貨架的創(chuàng)新產(chǎn)品。
如今的中國，已是松下的設計基地、研發(fā)基地與人才創(chuàng)新基地。同時，松下的康養(yǎng)科技、新能源解決方案、智能工廠系統(tǒng)，與中國應對老齡化、建設新型能源體系、推動綠色智能制造的國家戰(zhàn)略高度契合，其在華實踐既是使命必然，也是對中國“綠色化、智能化、融合化”發(fā)展路徑的積極回應。
“中國成本就是全球成本，中國速度就是全球速度”，這一理念早已融入松下的全球運營體系。本間哲朗表示，自2019年起便推動在華企業(yè)踐行“中國成本、中國速度、中國模式”，這一理念如今已被眾多在華日企認可。以上海松下電器全球采購（中國）有限公司為例，其職能已從“為在華企業(yè)采購海外零部件”，轉變?yōu)橄蛑袊?000家供應商采購零部件、模塊及生產(chǎn)設備，供給全球松下兄弟企業(yè)，真正實現(xiàn)了以中國供應鏈賦能全球效率與成本優(yōu)化。
AI戰(zhàn)略，又一次擁抱變化的決定
當AI成為全球競爭的主場與中國數(shù)字經(jīng)濟的核心引擎，松下主動擁抱技術變革，以“兩端賦能”戰(zhàn)略在AI浪潮中錨準定位，其目標不僅在于服務生活，更在于為“人”這一主體持續(xù)賦能。
在探討AI與人類的關系時，彭凱平提出，人類在AI時代不可替代的特質(zhì)是“ACE”——審美感（Aesthetic）、創(chuàng)造力（Creativity）和同理心（Empathy），技術的發(fā)展必須守護這些特質(zhì)。他認為，未來的生活空間將朝著“更智能、更自然、更個性”的方向邁進——更智能的家居實現(xiàn)生活場景的無縫連接，隨時隨地讀懂人類需求、提供陪伴；更自然的家居貫徹綠色環(huán)保主張，滿足人類與自然相連的本質(zhì)需求；更個性的家居聚焦個性化需求，破解工業(yè)化帶來的人的異化，讓每個人都能在空間中找到歸屬感、安全感和幸福感。
這與松下家電倡導“百年匠心 智慧怡居”的價值訴求不謀而合。“松下家電希望通過百年的技術沉淀打造生活場景中關懷備至的細節(jié)，通過匠人精神實現(xiàn)生活空間的智能化?！绷忠槐笤趯φ勚刑岬剑上碌拈L遠目標是實現(xiàn)“物質(zhì)與精神皆充裕的理想社會”，達成家居環(huán)境中“萬物皆可連”的愿景，讓技術最終回歸“服務于人”的本質(zhì)。
在AI技術快速迭代的當下，中國已成為全球AI發(fā)展的重要陣地。與此同時，AI已經(jīng)從技術探索階段邁入規(guī)?；瘧?，依托中國AI長遠發(fā)展的堅實根基以及持續(xù)創(chuàng)新的強勁動力，松下也在自身的AI布局中，穩(wěn)步推進屬于自己的探索與實踐。
AI技術賦能實體經(jīng)濟，需要破解場景碎片化、流程高風險、知識隱性專業(yè)化等難題，松下以“兩端賦能”戰(zhàn)略回應這一挑戰(zhàn)，扮演連接技術與產(chǎn)業(yè)的樞紐角色。
一端聚焦用戶體驗，以AI重構生活與生產(chǎn)的邊界。在消費端，基于α-Watch智控星環(huán)技術打造的“1+N+X家庭智聯(lián)空間系統(tǒng)”，實現(xiàn)從單品智能到全空間協(xié)同的跨越——冰箱的AI攝像頭可以精準識別食材并聯(lián)動廚電，一句語音指令即可啟動烹飪流程。在生產(chǎn)端，松下使用AI優(yōu)化物流路徑、智能生成裝箱方案，實現(xiàn)效率提升；視覺AI則替代人工完成高精度品檢與安全防范，讓智能制造更精益。
另一端深耕產(chǎn)業(yè)基建，以硬核實力筑牢AI算力底座。面對生成式AI服務器的爆發(fā)式需求，松下充分發(fā)揮硬件積累優(yōu)勢，成為產(chǎn)業(yè)鏈關鍵供應商。其導電性高分子電容器、多層基板材料“MEGTRON”等核心元器件備受市場認可；高精度貼片機與伺服電機、傳感器等產(chǎn)品，為AI服務器及光通信模塊制造提供支撐。在第八屆中國國際進口博覽會上，松下亞洲首發(fā)的服務器液冷泵馬達，計劃在杭州工廠本土化生產(chǎn)，深度參與中國AI基礎設施建設。
AI戰(zhàn)略的布局落地，離不開研發(fā)與組織支撐。松下在中國設有集團海外最大研發(fā)中心——松下電器軟件開發(fā)（大連）有限公司，不僅提供大語言模型（LLM）解決方案，更自主研發(fā)小語言模型（SLM），實現(xiàn)毫秒級響應與離線運行，解決智能家電的隱私與連接痛點。同時，松下還在公司內(nèi)部推行“全員AI”文化，通過接入大模型工具、舉辦創(chuàng)新競賽，讓AI思維融入組織肌理。
在AI泡沫與機遇并存的當下，松下的“兩端賦能”戰(zhàn)略，既避開了盲目追逐概念的陷阱，又抓住了技術落地的核心，用場景應用激活消費價值，用產(chǎn)業(yè)基建支撐行業(yè)升級。當技術泡沫退去，真正能沉淀下來的，正是這種扎根場景、賦能實體的務實布局。正如林一斌在對談中所說：“（經(jīng)歷）百年經(jīng)濟周期、國際形勢的變化，（松下）仍然秉持初心服務于消費者，致力于解決社會問題，也是我們討論的‘素直之心’最基本的著眼點?！?/p>
扎根中國四十余年，松下始終以研發(fā)與智造能力為基座，以對中國生活方式變遷的深刻理解為向導，勾勒出未來生活的新范式。這份“在中國，為中國”“在中國，為全球”的實踐，既是“素直之心”指向開放共生、和合共贏的必然延伸，也是與中國高質(zhì)量發(fā)展同頻共振的必然選擇，更詮釋了開放合作才是全球經(jīng)濟共贏的核心路徑。松下與中國市場的共同成長，將為全球產(chǎn)業(yè)格局升級注入持久動力。
四十余年白駒過隙，中國經(jīng)濟發(fā)展速度如列車飛馳，松下既是這輛列車的乘客，又是建造者和參與者。而人們之所以長久珍視松下，背后是對“素直”等一以貫之的經(jīng)營理念的深度認同。這些理念歷經(jīng)時間，在時代中煥發(fā)出新的解答，也成為松下穿越周期的真正憑依。
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